Kunder med hög attraktivitet och potential

Shared Flashcard Set

Term

Fråga 1:

Att utföra ett urval kräver tre beslut:

Definition

Vem är föremål på grund av undersökningarna?

Hur många ska tillfrågas?

Hur väljs individerna i urvalet?

Term

Fråga 1 omtenta:

Metod: Ett marknadskunskapssystem utgörs av individer samt processer som samverkar till att: (s. 30)

Definition

Bedöma kunskapsbehov.

Samla in information och förbättra den information och förståelse som behövs.

Hjälpa beslutsfattare inom olika roller att nyttja informationen för att förbättra kunskap om marknader, kunder, produkter och erbjudanden.

Term

Fråga 2 ordinarie tenta:

Produktlivscykeln

Definition

Produktutveckling

 Introduktion

 Tillväxt

Mognad

 Nedgång

Term

Fråga 2 omtenta:

Kundsegmentmatrisen (Ibland kallas kundportföljmatrisen) (s. )

Definition

Strategiskt viktiga kunder - Hög attraktivitet, hög kundlojalitet, Företaget bör satsa vid detta segment

Kunder som existerar bra att h

1. Strategiskt viktiga kunder (Hög attraktivitet och potential. Hög kundlojalitet) 2. Kunder som är bra att ha (Låg attraktivitet och potential, Hög kundlojalitet) 3. Viktiga kunder (Hög attraktivitet och potential, låg kundlojalitet) 4. Kunder som företaget inte behöver (Låg attraktivitet och potential, Låg kundlojalitet). 1 2 Kunder med oidentifierad potential. Det här är kunder som har ett stort ekonomiskt värde, men där attraktiviteten i kontot anses vara låg. För dessa kunder måste företaget medvetet jobba för att utveckla sin egen och kundens affär. Utvecklingsarbetet kan många gånger ske tillsammans med kunden. Kärnkunder. 3 4 Ingångsbarriärer som präglar marknader med hög attraktivitet kan exempelvis bestå av: Patent. Kapitalkrav. Stordriftsfördelar. Starka varumärken. Tillgång till distributionskanaler. Ingångsbarriärer kan medföra att det initiella investeringskravet för att kunna positionera en ny verksamhet på en viss marknad blir högt. 5 tionen står för och vilken typ av person som passar in på arbetsplatsen och med företagsvarumärket som helhet, och sedan fortsätta med det arbetet kontinuerligt 8 Lievens & Highhouse, ; Näppä, Farshid, & Foster, 9 Näppä et al., 10 Punjaisri, Evanschitzky, & Rudd, 11 Schlager, Bodderas, Maas, & Cachelin, 6 Det som bland annat bidrar till att skapa attraktivitet är mötesplatser, socialt kapital, företagsklimat, den fysiska miljön, företags och boendemiljöer, sysselsättning och besöksnäringen. Det är många och komplexa faktorer som påverkar attratkiviet. 7 8 Vad menas med Kunder som är bra att ha? 9 Hög attraktivitet och potential, hög kundlojalitet (företaget bör satsa på detta segment) Viktiga kunder: Hög attraktivitet och potential, låg kundlojalitet. 10 marknadsföring Learn with flashcards, games, and more — for free. 11 Tiderna förändras och hög kvalitet är inte längre en garanti för nöjda kunder. Det finns istället andra faktorer som bedöms som viktigare och väger tyngre. Produktkvaliteten idag betraktas som en hygienfaktor och utgör därmed ingen drivkraft för kundnöjdhet men leder däremot till missnöje om kraven brister. 12

Kortsiktiga effekter uppnås genom säljdrivande kampanjer som stimulerar papper och köp. Långsiktiga effekter uppnås genom att bygga varumärken som gör kunderna mindre priskänsliga tack vare att de har ett positiv känsla till företaget, och därmed driva lönsamhet. Vi påtalar ofta till kunder att alltför stort fokus på kortsiktiga konsekvens kan vara negativt till företaget i längden. Hur jobbar ni i din verksamhet?

60/regeln inom marknadsföring

En intensiv studie av relationen mellan kortsiktiga och långsiktiga effekter av marknadsföring visar för att 60/regeln är den bästa fördelningen när det gäller investeringar. Det vill yttra att 60 procent läggs på varumärkesbyggande kampanjer samt 40 procent på säljdrivande kampanjer. (Binet och Field, The Long and the Short of it: Balancing Short and Long-Term marknadsföring Strategies)

Idag kör många snarare enligt 95/5. Tyvärr reducerar ofta detta varumärkets attraktivitet på längre sikt, samt många brottas med otrogna, priskänsliga kunder och en

Copyright ©bearnews.pages.dev 2025